世界冠軍不戀高薪！33歲舞王尤漢翔「跳」回基隆：把奧運級霹靂舞帶回家鄉

曾拿下世界冠軍、戰功彪炳的台灣霹靂舞（Breaking）好手尤漢翔，今年選擇告別外縣市的高薪邀約與穩定事業，毅然返鄉，在基隆信義區創立「YUMIN 舞蹈運動館」。現年33歲、舞齡近20年的他，不僅是頂尖舞者，更以獨特的「彈性堂數制」課程模式，成功打破傳統舞蹈教室的僵化限制，鎖定「大眾化」市場，為家鄉基隆的舞蹈教育帶來創新氣象。

霹靂舞冠軍尤漢翔返鄉創業

冠軍光環加持 選擇「回家」創立共鳴

尤漢翔的資歷相當耀眼，他從國中時期在基隆文化中心廣場自學街舞，隨後代表台灣征戰國際，累積了包含「Boomjam世界冠軍」、「WPM世界亞軍」等45座冠軍獎盃。他的足跡遍及美、韓、日、法、德等國，並與國際團隊長期合作，近年更活躍於各大賽事評審席。

面對外地優渥的條件，尤漢翔卻堅定地選擇「回家」創業。「對我來說，我更想回家，把舞蹈帶回家鄉。」他解釋道，「YUMIN」取其「與鳴」之意，代表著他希望與家鄉、與學員之間建立起共鳴與深刻連結。

顛覆傳統：彈性堂數制解決現代人痛點

傳統街舞教室多採固定時段制，這對學生與忙碌的上班族而言，時間彈性受到極大限制。尤漢翔精準捕捉到現代都會人「時間碎片化」的痛點，以「彈性堂數制」取代固定班級。學員只需購買堂數，即可自由選擇上課時段與課程類型，將上課選擇權完全交給消費者。

尤漢翔指出，這種模式成功解決了學員因故缺課所產生的「損失厭惡」，極大化了學員的「可支配時間價值」，開業僅半年，就成功吸引累積約160位學員的規模，遠超乎他原先設定的初期目標，有效提升了學員的長期付費意願與黏著度。

從「專業技術」轉向「運動習慣建立」

YUMIN 的課程設計以「大眾化」為核心，打破傳統舞蹈教室僅專注於「技術導向」的思維。課程分為「入門班」與「選手培訓班」，瞄準廣大非圈內的一般民眾。

尤漢翔坦言，單靠街舞圈內的專業人士難以支撐起可持續擴張的商業體系。因此，入門班的目標被設定為「享受舞蹈、建立身體能力」，定位為一種新型態的休閒運動體驗。先以低門檻吸引大眾建立運動習慣與身體能力，再讓有晉級需求的學員自然轉向高階的「選手班」，形成清晰的訓練與付費階梯。

• 低門檻入門班： 定位為新型態的休閒運動體驗，先吸引非舞蹈圈的一般民眾，建立規律的運動習慣。
• 高階選手培訓班： 滿足有進階需求的學員，形成清晰的訓練與晉級階梯。

奧運紅利：抓住產業「體制化」時機

尤漢翔的創業時機點恰好踩在霹靂舞成為奧運項目的關鍵節點上。他清晰地看到這波「體制化」所帶來的巨大紅利：

1. 社會認可度提升： 霹靂舞從「次文化」躍升為正規體育項目，大幅降低家庭對孩子學舞的反對門檻。
2. 專業體系建立： 裁判、教練的專業認證體系，為舞蹈館提供了專業人才培訓與輸出的機會。
3. 職涯路徑明確： 街舞有了競賽、教學、國際發展的明確道路，增強了招生的「價值承諾」。

他自身從選手轉型為賽事裁判的經驗，也直接內化為教學體系中的專業資產。

善用外力：將政府補助視為「加速器」

尤漢翔的商業佈局不僅限於內部營運創新，他更展現出成熟的「資源整合」思維。作為一位返鄉青年創業者，他深知善用外部資源能有效加速內部成長。

他透過積極申請「青年投入創業補助」，將政府資金視為一筆重要的初期風險準備金與硬體建置加速器。尤漢翔表示：「補助對初期裝備、場地整備與活動推進都有實質幫助。我本來就想把事情做完整，而補助讓這些規劃能更穩定、更快速地落實。」

這項決策不僅確保了 YUMIN 在硬體設施上的高標準，也讓他在推廣活動上擁有更充裕的資源。例如在基隆積極參與舉辦「理事長盃」等公益性質的推廣活動，不收報名費，透過在地支持推廣霹靂舞文化，展現了其回饋家鄉的決心與長遠佈局。

規模化野心：從個人IP到可複製SOP

尤漢翔的目標不僅止於經營單一成功店面，他有著明確的規模化野心：「把基隆做好當總店，把營運 SOP 建立完整，再往東部拓點。」這意味著他正將單純依靠個人冠軍光環的「手藝人模式」，轉型為依靠系統與流程的「商業體系模式」。

他強調，必須透過系統化教學與管控，將霹靂舞的技巧與文化精神標準化、拆解成一套可供其他分店老師複製執行的 SOP，以確保教學品質的穩定性。

對於想返鄉創業的青年，尤漢翔給予一句話勉勵：「如果覺得環境不好，就想想能不能改變環境。」他認為返鄉創業雖然從零開始，但「只要做出樣子，價值就在這裡。」以世界級的視野結合在地化經營，尤漢翔正以舞蹈為筆，為基隆寫下新的篇章。

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