與員工共好創造公司價值！鑫禾科技董事長蘇丁鴻：尊重每個生產環節

一說到筆記型電腦零組件，大家應該都會立刻聯想到晶片、顯示器等關鍵字，但其實在筆電上，還有一個名叫「樞紐」（Hinge）的零件，它是決定筆電能否「順利開合」的重要關鍵，就連新型摺疊手機、Airpods充電盒等，也都會使用到的零件。

鑫禾科技

小小零件創造大收益 全球前三大「樞紐」廠駐點基隆

而最令人驕傲的是，全球前三大的樞紐製造公司皆在台灣，這些前輩包辦了全球約七成的市占率；而其中一家樞紐大廠就正好位於基隆──「鑫禾科技」。別於其他的科技大廠，選址以中南部設廠為主，因總公司設於新北市汐止區的鑫禾科技，則是將設計、研發的廠房設在了「基隆六堵」，對此蘇丁鴻董事長表示，主要是地緣關係，可有效地加速同仁之間的溝通成本。

鑫禾科技從2002年創立至今，已走過20個年頭，董事長蘇丁鴻回顧過去20年的甘苦談，看著鑫禾科技從一家小公司，逐漸發展到上市企業規模，光在台灣設計研發的廠房就有300名員工，而位在中國重慶負責生產製造的子公司雙禾科技，員工規模更是高達3000人。

親力親為每個環節 打造專屬生產製程不怕同業競爭

率領鑫禾科技躋身全球前三大筆電樞紐製造商，蘇丁鴻董事長強調要以「客戶需求」為導向。不斷優化製程、提升效能與產量，不僅強化產品競爭力，更能控管成本，達到良好的生產回饋，讓鑫禾科技在全球市場上站穩了腳步。

從研發、生產、製造，到外銷接單、評估市場走向，蘇丁鴻親自緊盯每一個步驟和細節，他認為，一個國家的經濟要強健，「製造業」就是重要的根基。透過外銷全球增加國家的外匯收入，也能在國內設廠、創造無數的就業機會，讓許多家庭溫飽，可見製造業帶給國家社會的貢獻度極高，是國家不可或缺的核心經濟競爭力。

而蘇丁鴻董事長謹慎務實的性格，也體現在公司的生產流程上，除了重視SOP、也導入了自動化生產和智慧科技，透過遠端監控即時掌握生產狀況。從鑫禾科技的硬體生產機有9成都是自製的狀態可以觀察到，鑫禾科技一條龍使用自己生產的機器，製造自己的產品，並打造專屬的生產製程，也可以避免同業買進相同機具造成競爭，甚而瓜分整個筆電樞紐零件市場。

創業啟發來自「一雙草鞋」 堅持到底必有一片天

談到給新一代創業者的看法，蘇丁鴻董事長則謙遜地認為，20年前的時空背景，以及產業結構、個人的專業與經歷都有所差異，加上法規、制度變革等創業條件不同，無法直接將他的經驗套用在其他人身上。但他對於創業的勤勉與堅持，則是歸因於一雙「草鞋」的啟發。

「一雙草鞋也能養好幾代人，不要小看小錢的利潤，積少成多、聚沙成塔。」他說，現代人可能一人就擁有好幾雙鞋，平常沒有看到人穿草鞋，就以為草鞋沒有市場，但其實華人辦喪事的習俗是穿草鞋，這也讓台灣僅存的草鞋製造商，不僅能生存，甚至生意還不錯。因此他給年輕人的建議是：「堅持」與「定力」，只要專注做好本業、堅持到底，無論是紅海、藍海都有發展的空間。

洞燭先機、重視人才 創造公司員工雙贏局面

早在新冠疫情爆發前，鑫禾科技早有一套自己獨特的生產系統，也因此在疫情衝擊下，靠著對生產鏈SOP的高標準要求，鑫禾科技逆勢成長，營收不斷突破新高。

蘇丁鴻將這一切歸功於每位員工，在公司治理上，鑫禾科技尊重每個生產環節，並且選賢舉能、重視人才培育，不論國籍身分，只要員工有能力，就給予升遷機會，在疫情摧殘、百業蕭條的經濟現況下，鑫禾科技就像一艘大船，引領數千位員工前行，而員工們就像船上不同的重要零件，大家都扮演著不可或缺的角色，陪伴鑫禾科技航向更遠大的未來。

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